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    1. 帮助澄清企业未来五年发展战略之核心,准确识别出企业现行组织架构、岗位体系与战略实现所需支撑能力的匹配性;分析、指出现行职责的问题与不足。
    2。 设计出满足未来五年发展战略要求的组织架构与岗位体系。
    3. 理清职责界面,指导编制出完整、清晰的《岗位说明书》。