业务介绍

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    1. VSM(价值流分析):帮助企业系统分析每个工序的增值和非增值活动,绘制企业的现状价值流图,并系统的识别浪费所在及其原因,同时为企业设计未来价值图,为消灭浪费和持续改善提供目标,为企业精益管理指明方向;
    2。 精益布局:帮助企业系统分析工厂总体布局、车间布局、作业区域布局的合理性,以达成整个生产系统的人流、物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化;
    3. 现场6S管理:创造整齐、清洁、可视化的工作环境,消除安全隐患,培养员工革新意识和良好的工作习惯,实现消除浪费,提高工作效率;
    4. TPM(全员设备管理):通过消灭设备故障,提高设备可靠性,降低设备生命周期的总成本,持续追求设备综合效率的极限水平;提升员工保全意识和保全技能;培育持续改善文化;
    5. 专题改善:从企业管理Q(品质)C(成本)D(交货)S(安全)M(员工积极性)各个方面出发,协助企业进行专项改善,全面消除浪费,改善经营绩效。

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