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种下梧桐树,引得凤凰来

更新日期:2019-01-28    阅读:1013 次

——海宁市振海针纺染整有限公司总结动员大会


 

海宁市振海针纺染整有限公司于2019年1月25日下午1:30召开了2018年总结暨2019年动员大会,会议取得了圆满成功!

总结大会上董事长杨先生作了主题为“管理变更持续发展,与时俱进提质增效”的致辞。回首2018,市场经济比较困难,中美贸易从贸易摩擦到贸易对持,中南亚市场冲击,市场需求萎缩,各种因素错综复杂,对振海公司也产生了一定影响。尽管市场环境如此,在全体员工共同努力下,2018年奋勇前进,众志成城,仍然取得了一定的业绩。这些成绩和成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果,是每一位同事用自己的汗水浇灌出来的果实。展望20192019年可能是经济更加困难的一年,面对危机和挑战,振海公司与派利合作进行管理变革,在注重资金投入的同时,更加注重管理的提升,提高组织能效,提升人工效率。2019年全面推行数据化管理,6S管理变革,设备管理,力争2020年迈向智能化、高效化、标准化管理企业。2019年坚持可持续发展的经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,着力于加强基础管理工作,优化生产流程,实现企业平稳发展。

派利管理顾问有限公司方总监受杨董邀请参加振海公司2018年总结暨2019年动员大会。方总首先代表派利公司向振海全体员工拜年,祝振海全体员工及家人新春快乐,阖家团圆。会上,方总就振海目前的管理现状做了全面分析和总结。

方总说道:目前,我们组织管理、现场管理、数据化运作、设备管理、绩效管理,还存在较大的提升空间,难以顺应政策要求的传略性调整,我们迫切需要规范化、标准化的管理,迫切需要低成本的运作,建立良好的保障机制。2019年,派利与振海携手共进,合作开展6S项目管理、数据化管理、全员设备保养项目。6S管理通俗的讲就是规范现场、改善环境、安全生产、提高效益;数据化管理是智能联造的基础,为未来系统化、自动化做准备,解放劳动强度。工厂管理不是一朝一夕的事情。管理要从细小的事抓起,2019年是关键年,而最关键因素是人,“同声相应,同气相求”需要全体振海员工团结一致、积极参与、长期坚守,尽职尽责、尽心尽力,“点灯一盏、照亮一片”,只要用心、保持恒心、不忘初心,管理变革就一定能成功!

总结大会上杨总经理也向全体员工宣导了2019年激励政策。

振海经编负责人孙总和家纺事业部张总也作了2018年总结和2019年展望。

最后,大会在欢乐喜庆的气氛和全体员工热烈的掌声中落下帷幕。


 

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