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海宁市团结炼染股份有限公司管理者角色定位与认知培训

更新日期:2019-08-26    阅读:805 次

8月21日,海宁市团结炼染股份有限公司在三楼培训室举行 《管理者角色定位与认知》 培训活动,公司总经理冯子林,全体班组长以上管理干部都参加了培训。


纺织企业管理考验的是基层管理三大智慧,接纳员工短处;激发员工长处;有情的领导,无情的管理。针对目前团结公司内存在一些员工工作没激情,干不干无所谓;制度执行不下去,留不住人;管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人等这样或那样的问题,派利企业管理顾问公司方总监为全体班组长以上管理者开展《管理者角色定位与认知》培训。此次培训从管理基本概念的认知、管理的五大职能、管理的角色认知、角色定位误区、角色定位分析、管理者必备的八大能力、扮演的八大角色、担当的十六个职责、常犯的五大错误等方面,结合公司存在的问题,进行理论培训结合实际问题分析,细致讲解了如何成为一个好的管理者,成为一个卓越的领导者,从而持续推进公司的发展。

通过此次培训,进一步加深了各级现场管理人员对自身的角色认知,进一步拓宽了现场管理工作思路,进一步提升团结炼染管理干部的工作技能,培训过程中管理干部认真学习,积极互动,努力提高,也为公司进一步发展提升奠定了坚实的管理基础。

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