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舜广公司导入生产管理会议

更新日期:2020-01-06    阅读:690 次

        本月舜广公司顺利导入了生产管理例会。
        舜广公司以前在生产方面没有例行会议,没有每周或者每月的管理会议,遇到事情临时讨论,提议开会的人问题一大堆,参加会议的人员没有任何准备,只是知道临时开会、有事,他们摸不到头脑,不知道开什么会,有什么内容。这些导致会议效率大大降低,与会员工花费的很多时间却讨论不出来什么结果。最好的情况是分配几个负责人去核实情况,下次再开会。
        应对于这个问题,我们应用生产线的量化数据,形成每周例会制度,有条理、有章法、有固定频次地去开会,这样每周会议之前各部门员工负责人会提前准备好问题,准备好预备的方案,各部门的负责人可以在会议上同时接收到问题的信息,并提出自己的看法,老板可以在会议上根据各方的建议给出一个合理的策略。集中时间,信息共享,比之前零散会议效率提高很多。在实行每周生产例会后,我们看到的是平时的零散会议少了;每周的例会上提出的问题都有方案出来;处理问题的效率提高了;管理层不用每天不停的找人问情况,不用多次去车间找人、看产品了。在会议上,按照生产管理表单数据,从产出到质量再到工时,有条理的去查看上周各个指标的波动情况,去驱动各个部门负责人去发现问题、改善质量、提高产量,生产管理上由被动变主动,考核量化,有理有据。

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